一、基本能力为理事能力。首先，能够将较为复杂的任务（比如说项目）进行合理的分解，使得层次、分类、条理清晰，或者说就是简单化。然后，对于每个事项要能够明确几个要素：时间要求、质量目标、谁对结果负责。另，对于任务的管理者而言，极为重要的是，一定要明确关键点，精力重点放在关键点之上，一项任务的失败总体而言一定是首先输在关键点的把控上。
     二、策划能力。既对各项工作开展的方法的设计，策略到位，是能够提升各项工作效率的，而且能够得到更好的收效（质量）。
     三、操作技巧（SKILL）。一些工作的开展，在其执行过程中某些环节和点上，是需要技巧支撑的，或者说，如果能够配合较强的操作技巧，就能够做得漂亮，能够锦上添花。比如人际交流的技巧、演讲的技巧、管理团队的技巧等等，之前模型中关于此描述倒是不少。
     四、之所以多了四，是因为有一项能力不得不提，又不愿意多说。就是职业化，这是基本能力中的基本能力。关于此不愿多言，不过也言不清，有兴趣可找些资料来看好好感悟。

     不得不说的是，为什么大多人觉得自己能力貌似很强，却对于项目的掌控总是乏力，可能就是过多的重视和高估了“个人英雄”的一面，或者说就是技巧的这一面，而忽略了基础的一面。个人而言，自认为是向来较为“中规中矩”的人，没有什么很突出的“能力”，比如说人际交流方面，所以不得不重视基础能力，似乎能够证明凭借这些能力是能够掌控好大局的，倘若能够在某些技巧上有所突破，大概会强得一塌糊涂了 :)。
     这样的归纳，好在比之前的模型多了由重及轻的层次出来。所以，对于还彷徨与完成不好任务、管不好项目的人而言，可以掂量掂量是否具备了最基础的能力，该如何锻炼自身这方面的能力。从“OPEN”的角度，切不可高估自己，多想想不足吧。